为进一步推进高质量发展工作要求，发挥考核工作的导向、监督和激励作用，让考核指挥棒作用更加精准有力，黄南法院持续创新优化考核工作、考核内容与考核方式，不断提升考核精细化程度，逐步构建了“精细化”考核指标体系，真正以考核树导向、以考核抓落实、以考核促发展，为推动法院事业高质量发展、打造新时代法院队伍提供有力支撑。

紧盯考核内容定指标，以考核树导向。聚焦“要加强什么重点考评什么，什么薄弱就考评什么，要拉动什么就导向什么，什么是重点就突出什么”要求，突出正面导向和考评在促进质效、责任、发展进步上的作用。制定《关于贯彻人员分类改革要求 全面优化人力资源配置和绩效考核机制的指导意见》，提出“基本工作量”“饱和工作量”概念，实施“岗位工作清单制”，个性化制定《部门工作人员岗位职责》《综合部门争先创优评价指标》等，贯彻“指标化、目标化”管理要求与考评的差别化和精准化，不同岗位人员据实适用不同的评价指标，多重身份的人多重维度评价，既体现所在部门岗位工作，又兼顾“一人多岗”及“交叉工作”“传帮带”等机制，有效拉动队伍能力素质、工作责任、工作质效提升，对各部门、基层法院年度工作提出指标要求，强化责任落实，防范工作安排形式化、纸面化，保障决策部署落地见效、可评价可问责，切实发挥好绩效考核的“导向”“拉动”“撬动”“牵引”作用。

优化分类管理促履职，以考核抓落实。将“抓落实、抓执行力”“解决落地见效最后一公里”摆在首位，制定《强力推动季度重点工作任务清单落地见效的督导督办、成效评价规则》，明确对分管院领导、牵头部门的推动方式方法、工作步骤，确保在工作中有据可依；制定《关于指标化目标化清单式开展创建活动的若干规定》《关于定期督办、公开通报、考核评价重点工作推进落实情况的若干规定（试行）》《关于坚持持之以恒常态化推进有关重点工作的三条措施》，成立考核专班工作组，按“月”考评或“季”考评进行重点工作任务清单督导督办，在工作平台上公开展示工作业绩与评价结果。制发《推进审判工作现代化争先创优工作安排》《能力提升计划》《季度工作计划》排名通报，督促牵头部门和条线循序渐进推进，各重点工作任务清单的推动情况会同督察室进行季度末的验收、评价、公示、通报，对成效不明显的，推倒重来，挂牌督办；按期完成的，“销号”处理；常态化推进的，形成“指标化”任务清单，全力在日常点滴中鼓足干劲、争先进位，持续推动黄南法院“高质量发展、高品质司法”。

强化结果运用促发展，以考核提效能。持续修订完善《在编人员分类精细化绩效考评办法（试行）》《聘用人员分类精细化绩效考评办法（试行）》，实施分类精细化考评机制，“一月一评价”“一案一评价”等为基础的绩效考核体系。精心设置若干个指标，做到“共性”与“个性”相结合，共性指标包括能力、态度、作风等3大项，个性指标主要以共性指标工作业绩和综合评价指标下，根据各类人员岗位职责不同，设置不同的业绩指标考核和不同的评价人员，以此更贴近部门或岗位特征。树立“以实绩论英雄”导向，坚持考用结合、以考促干，定期开展分析研判、聚焦重点工作、强化执行落实，把平时考核排名得分情况作为确定年度考核和绩效考核的重要依据，让“年底算总账”变为“平时算细账”。坚持考核到人到岗、见物见事，通过全方位聚焦、多角度透视、跟踪式考核，变“印象打分”为“精准评价”，变“做样子”为“实打实”，鞭策干警不想“躺平”、不能“躺平”，及时调整工作状态、改进工作方式，增强履职尽责的主动性和方向感，做到“心中有数”。