2024年初来，黄南中院认真按照张泽军院长讲话精神，紧盯州委有关第一季度各项工作实现“开门红”目标，紧扣高标准推动“质效双优”竞赛活动，坚决杜绝全年工作长期处于“爬坡状态”，通过精准制定工作指标、方法路径和考核评价，以各项工作均超过预期目标的成绩，实现第一季度“开门红”。全州法院结案率72.87%、一站式多元解纷指标超过全国平均值6个点、诉前调解成功分流率50.8%，均排全省八个地区第一。中院“年度绩效考核优秀等次、全省民族团结示范单位”等捷报频传。

聚焦目标缜密部署。对照省高院和州委工作部署，及时研究确定全年工作思路，谋划部署5项重点工作、23项预期目标、26条具体举措，逐项分析难点堵点，一对一确定提高措施。围绕审判执行指标、综合工作、中心任务等，制发各条线工作《全州法院第一季度工作能力提升与成效评价计划》《全州法院2024年第一季度推进审判工作现代化争先创优工作安排》，对各部门工作采取能力提升与成效评价机制，采取“直问直答”方式对全员开展测试，将冲刺第一季度“开门红”的浓厚氛围转化为可实施、可评价的具体措施。

聚焦质效积极推动。以新版审判质量管理体系指标为标准，主动将关键、核心指标与先进法院对标，准确把握指标体系数值构成要素、计算方法及提升路径，推动审判和执行工作全面争先创优。以法官、部门、法院三个维度进行数据通报、动态调度，推动压实“千斤重担人人挑，人人肩头有指标”局面。开展针对庭审文书“挑毛病”、示范庭活动，真正达到高效、正确裁判效果。2024年全州法院审执结旧存案件32件，清积率达62.75%；执行案件“3+1”核心指标居全省第一，“黄金指标”基本完成既定目标。

聚焦职能强化管理。深入践行“以审判工作现代化支撑和服务中国式现代化黄南篇章”理念，从制度建设、质量评查、流程监管等重点环节着手，完善管理机制、转变监督模式，制定立审执衔接和判后答疑、督促履行制度。赋予执行部门“审判管理职能”，对民事裁判申请执行率、保全率等指标进行全方位监管。对案件质效实行“周预警、月分析、季通报”机制，常态化开展“五评查一审核”及“阅核制”，对制约案件质量和办案效率的各种潜在问题，精准把脉、对症下药，切实发挥审判管理职能作用。强化指标测算结果的科学运用，透过数据深度研究审判执行工作运行态势，采取务实有效措施提升案件办理质效。

聚焦重点保障发展。根据州委平安办下发的年度目标任务及考核办法，制定本院分工方案和工作清单，修订完善《平安建设工作考核细则》《平安建设争先创优指标化目标化管理清单》，组织召开调度会3次，分析研判阶段性形势。个性化提出法院平安建设9项工作指标，定期通报重点任务指标进展情况，对责任部门进行月度考核，结果纳入本院绩效考核及评先选优评价体系，确保工作质效。一季度，开展“送法上门”、发布典型案例等18次；签发“人身安全保护令”2份，申请与签发比例达100%；多篇案例在青海法治报等媒体刊发。

聚焦队伍狠抓管理。基于“干部要干、思路要清、律己要严”贯穿法院工作全过程、各方面，以“指标化目标化清单式管理+考核评价”为路径，紧紧抓牢“七大能力”提升、工作人员“心中一张表”、四张“找差距清单”等黄南法院行之有效的干警能力提升措施，制定普通工作人员16项、党员11项、部门24项、党支部8项、审判业务62项、执行业务29项、审判管理12项、院领导示范引领27项指标要求，通过“无为而治”，让全体干警“成为不需要管理的人”。持续在普及“基本工作量”“饱和工作量”上下功夫，确定全年基本办案量等。对工作人员精心制定岗位职责，压实“传帮带、条线指导”等岗位责任，并坚持考核评价、跟踪问效，适时对工作量不达标的进行约谈、提醒，着力解决工作不饱和、含金量不高的问题，促进形成你追我赶、昂扬奋进良好局面。