探索分类考核机制。深入贯彻“凡事以结果论英雄、成效作评价”要求，围绕“人”“案”两个维度，制发《关于加强发改案件沟通、报告、跟踪、管理评查、讲评六项制度》，强化案件质效讲评、案件质效通报、审判态势分析，在推进个案指标上，把办案任务细化到审判执行各环节，进一步规范办案流程，严格审限管理，有效提高审限内结案率。从法官、法官助理、书记员三个层面制定履职能力测评表，制定“一案一表”“一案一评价”的精细化考核体系，将每案、每月评价进行详细记录，逐步达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果。

完善更新考评指标。自2021年起，黄南中院每年针对审判执行中心工作设计审判质效综合评估、条线工作考核项目，探索建立多元化、多主体的差异化考核体系。以“重点指标、办案数量、繁简轻重”为导向，结合工作实际制定《案件折算标准、基本办案量标准及对司法人员相关要求》，从审判、执行、系列案件三个方面细化案件折算标准，并以当年实际在岗人数测定法官、法官助理、书记员基本办案量（最低办案量）；研究制定《个案指标评价表》，修改更新案件权重系数计算规则，提纯不同法官不同案件的“无差别劳动”。

强化考核结果运用。进一步激励引导全体干警干在平时、比在年终，担当作为、真干实干。坚持“评案”与“考人”相结合，实行将绩效考评结果与绩效奖金、评优评先、提拔使用、员额选拔“四个直接挂钩”制度，激励干部履职尽责、担当作为。2021年来，5名各项量化考核排名靠前的“85”后年轻干警被提拔为中层干部，10名各项量化考核排名靠前的“85”后晋级晋升或入额，干部队伍梯次更加清晰，年轻化程度显著提升。